久しぶりの更新になります。
書こうとは思っていたのですが、社会復帰をしてからありがたいことにかなり多忙で、なかなかゆっくりブログを書く時間が取れずにいました。
ですが新しい年を迎えたこともあり、このタイミングで振り返ってみようと思い、改めて時間を作ってみました。
今回は、2025年の振り返りと、2026年に向けた目標について書いてみようと思います。
2025年｜不安の中で、なんとか食らいついた一年
2025年は、キャリアブレイク（無職状態）から始まりました。
約半年ほど仕事から離れ、4月から再就職。コーチングや研修など、人事施策を企業ごとに提案する会社で、営業職として働き始めました。
営業職としてきちんとやるのは1社目以来です。当時は有形商材、今回は初めての無形商材の営業。業界もメーカーから人事領域へと変わり、正直、不安だらけでした。
今でも「難しいな」と感じることは多いです。
そんな中で、研修講師としてある公的組織向けに、年内で3度登壇する機会をいただきました。
講師は初めてで、受講者は年齢も経験も自分より上の方々。不安がなかったと言えば嘘になります。
社内の講師の方々に何度もロープレに付き合っていただきながら、少しずつ準備を進めていきました。
結果として、外部アンケートでは5点満点中4.7点という評価をいただくことができました。
特に評価いただいたのは、
キャリアブレイクに陥った当時、高圧的なコミュニケーションや「正しさ」を押し付けられる関わりの中で、自分がどう感じ、どう追い込まれていったのか。
その実体験を交えて話した点だったようです。
コーチング的な綺麗な話ではなく、しんどかったことや、逃げたくなったこと、うまくできなかったこと。
そうした話が、結果的に評価につながったのは印象的でした。
昨年の今頃は、自分の状況に対して不安しかありませんでした。ただ、今振り返ると「あの経験があったからこそ、今の仕事につながっている」と感じています。
足りないことはまだまだありますが、それでも、なんとか食らいついた一年だったと思います。
自分自身のネガティブな経験も、誰かの役に立つのであればそれは「失敗」ではないと気持ちが晴れる経験でした！
2026年｜目標は3つ
① コーチング資格を取る
コーチング会社に入ったからには、やはり資格は取りたいと考えています。
お客さんに対する信頼性、特に法人向けでは一定の意味を持つと思っていますし、自分自身の営業におけるコミュニケーションやヒアリング力の強化にもつながるはずです。
4月頃にはスクールに通う動きを取り、年内取得を目指したいと思っています。
ただ、現職はかなり忙しく、正直「年内に取れるかな？」という気持ちもあります。
それでも、まずは動いてみます。
正直、めちゃめちゃ忙しいのですが、仕事も頑張りつつ、自分自身の成長や自己実現に向けて少しずつ動いていきたいです！
② 講師登壇を“ちゃんと”取りに行く
昨年の講師登壇は、元々の会社のつながり＋正直かなり安価な価格での依頼でした。
そのため、講師に対する条件もなく、入口としてはすごく良い案件でしたし、目的は関係強化だったので後悔はしていません。
ですが、2026年は通常のプロ講師と同水準の金額で、「510に依頼したい」と思ってもらえる案件を獲得したいと考えています。
キャリアブレイクの経験や、昨年の講師アンケートでの評価もあります。
だからこそ、ここは自分で営業して獲得したいです。
この1年で気づいたのは、
自分は「1対1」が得意で好きだと思っていたものの、周囲の評価を見ると、実は「1対多数」のほうが向いているのかもしれない、ということでした。
好きなことだけでなく、活かせる強みも大事にしていきたいです。
それ以外にもHR系のイベントで登壇させていただいたこともあるのですが、自分の得意や自分のことは他人の方が正確に見られると再認識する経験でもありました！
③ マネージャー昇格に挑戦する
入社して1年弱。会社は10年ほど経ち、これからスケールしていくこともあり、人を増やしていく意向があるので、組織として変わっていくタイミングにいると感じています。
その中で、自分がどれだけ組織に貢献できるのか。それに挑戦するには、プレーヤーのままでは足りない気がしています。
対外のプレイヤーとしての仕事だけでなく、対社内でも向き合うことで、人の成長を実感できる機会を増やしていきたいと思っています。
営業、講師、採用など色々と関わらせていただいていますが、来期はもう一段上の視点で仕事をしたいと思っています！
2026年、心がけたいこと
逃げずに、場に立つ
社外メンターの方（ある大手企業のCHROの方）にご紹介いただき、リーダーシップサークルという診断ツールを受けました。
そこで見えた自分の特徴は、相手に合わせすぎてしまうこと、寄り添いすぎてしまうことでした。裏を返すと、主導権を相手に渡しすぎてしまうということでもあります。
遠慮してしまい、自分の意見を言えない場面もあります。ただ、それは相手にとっても良くないのだと思っています。
いきなり自分を変えることは難しいですが、まずは「逃げずに、場に立つ」ことを意識していきたいです。
結果的にそれが、自分なりの場づくりにつながる気がしています。
マネージャーに昇格したら社内には言いたくないことも言わなきゃいけない。お客さんのためになることなら言いづらいことも言わなきゃいけない。そこから逃げないように向き合っていきたいと思います。
最後に
2025年は、不安の中で、過去の自分に救われた一年でした。2026年は、積み上げたものを使って、もう一歩前に出る一年にしたいです。
キャリアブレイクからの再就職、そして色々なことに挑戦してきた一年でした。
2026年も改めて自分なりに、そして自分の歩幅で進んでいこうと思います。
少しずつでも成長していくことで1つでもできることを増やしていきたいです！
それでは(｢･ω･)｢
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